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    副省长史济春对平煤集团在当前煤炭供求市场极度紧张的形势下，采取超常措施确保煤炭供应作出重要批示，他说：“平煤集团在非常情况下采取非常措施，确保电煤供应，做得好！充分显示了国企的主导地位、社会责任意识，向你们表示感谢。”

    平煤下达紧急调度令，要求“四保两停”

    1月10日以来，我国南方遭受严重的冰雪灾害。作为华中地区最大的煤炭企业，平煤集团担负着河南、湖北、湖南、江西等省20余个大型电厂的电煤供应。一句话，平煤煤炭的供应直接关系到南方的抗冰救灾。平煤集团站在讲政治的高度，抱着对国家、对人民、对客户负责的态度，按照省委、省政府的要求，把电煤供应列入工作的重中之重，下达了紧急调度令，坚决做到“四保两停”。

    “四保”是：保安全，保产量，保装车，保运输。平煤集团要求各生产矿井一律不放假，不安排大的检修，在保证安全的前提下，努力提高煤炭产量。一矿是该集团早已成为日产万吨的生产主力矿井，也是电煤生产“大户”之一，主要销往湖北、湖南、上海等地的发电企业。该矿月产量从31万吨提高到33万吨，每天装运电煤170车。该矿在保证安全的前提下，一名副矿长主抓井下原煤生产，总经济师主抓电煤装运。除采取激励措施挽留农民工岗位过年外，该矿还制定了如下奖惩措施：在完成矿上生产任务的基础上，每超一吨煤奖励1元钱；职工出勤每超一个工奖励10元钱；每天多装运一车煤奖励200元，反之则扣罚200元。六矿是平煤集团又一电煤生产“大户”，该矿年产量达到360万吨，他们的“军令状”是每天装运电煤150车。一矿、六矿是平煤的一个缩影。1月1日至2月25日，平煤日均装车外运1189车，超重点合同量70%；为我省供应电煤180多万吨，完成重点合同的270%。

    为了“四保”，平煤从集团领导到职工整个春节都坚守在工作岗位上。董事长、党委书记陈建生，总经理常建华深入基层，深入现场，帮助解决实际问题。平煤运销公司的同志将外地客户代表劝回家过年，而自己年三十和大年初一都在生产矿装车现场度过。在下雪的日子里，平煤铁运处为保运输，全体机关人员上了一线，清扫专用铁路积雪260公里，清理道叉480组。

    “两停”是停止地销煤，停止非电煤用户的煤炭供应，全力以赴保电煤供应。地销煤的价格比电煤的价格高很多，停止地销煤，意味着平煤的收入要减少。对此，董事长、党委书记陈建生，总经理常建华明确表态，别说少收入了，就是赔钱也得这么做，大企业就要顾大局、看长远。平禹煤电公司用汽车向车站盘煤，春节了，许多车不愿跑了。平禹煤电公司就高价雇车，以确保电煤外运。此外，平煤集团还减少了精煤产量和外销，腾出车皮运电煤。1至2月份，因停止地销煤和减少了精煤产量和外销，平煤集团少收入1.3亿元。

    让政府满意，让社会满意，让用户满意

    抗冰救灾之时，平煤集团在确保安钢集团、姚电公司等我省重点煤炭供应的同时，承担起国有企业的社会责任。2月3日，湖北省副省长田承忠专程来河南，代表湖北省委、省政府向河南省委、省政府以及河南人民表示感谢，并专程到平煤集团送感谢信，称赞平煤集团为河南争了光，为煤炭企业争了光。

    2月19日，湖北省省长李鸿忠会见了平